Bekijk hier de nieuwsbrief in uw browser|[uitschrijflink]
Brood op de plank
 
BROODPRAAT Het Nieuwe Werken   EDITIE 06 • 2011
 

Op een regenachtige herfstdag hoor ik al vroeg het gepiep van de wekker. Nadat ik een ontbijtje naar binnen heb gewerkt, kruip ik achter mijn laptop met een homemade cappuccino. Op de achtergrond hoor ik de filemeldingen. Terwijl de helft van Nederland in de file staat om naar zijn werk te gaan, vraag ik mezelf af waarom er niet meer gebruik wordt gemaakt van Het Nieuwe Werken (HNW). Ondertussen zie ik mijn buurvrouw zichzelf in haar regenpak hijsen om door de regen naar haar werk te fietsen. Wat  heerlijk dat ik niet locatiegebonden ben!

Terwijl je vroeger braaf om negen uur op kantoor aanwezig was en om vijf uur de deur weer achter je dicht deed, kun je nu flexibeler omgaan met je werktijden. Maar Het Nieuwe Werken is meer dan alléén flexibel werken. Via laptop, iPad of smartphone ben je in staat om overal te werken. Minder aanwezigheid van collega's op kantoor betekent veranderingen voor de interne communicatie. Daar gaat deze Broodpraat over; wat betekent HNW voor interne communicatie?  

  Boekenleestip


1. Geloof het of niet: geheel toevallig is het deze week ook de week van Het Nieuwe Werken. Kijk dus eens op hetnieuwewerkendoejezelf.nl voor tips, communicatiemiddelen en inspiratie.

******************************

2. Betrek medewerkers vanaf het begin bij de invoering van het HNW en laat ze meedenken waar mogelijk.

******************************

3. Voorkom weerstand: wees vanaf het begin duidelijk en open. Leg uit waarom voor HNW gekozen is.

******************************

4. Leg de focus in communicatie op het totale concept van HNW en niet alleen op het flexibel werken.

******************************

5. Zorg voor goede dosering in communicatie over HNW die langzaam in intensiteit toeneemt.

******************************

6. Stuur op eindresultaat: Zorg voor afspraken tussen medewerkers en manager over wat er opgeleverd wordt.

******************************

7. Richt een HNW pilot op en laat overige afdelingen daar mee kennis maken.

******************************

8. Zorg voor tools waarmee medewerkers helder kunnen communiceren wanneer ze bereikbaar zijn.

******************************

9. Blijf niet te lang bezig met tegenstanders maar steun de voorstanders.

******************************

10. Maak heldere HNW afspraken en zet deze op papier. Zorg ervoor dat er niet teveel afspraken en regels zijn, dit hoort niet binnen HNW.

******************************

11. Zorg dat medewerkers weten hoe ze elkaar feedback kunnen geven.

********************************

12. Zorg dat de HNW processen, taken en communicatie transparant zijn.

*****************************
       

Het Nieuwe Werken, wat is dat?

Met HNW wordt je de mogelijkheid geboden om over alle faciliteiten van kantoor te kunnen beschikken zonder daar fysiek aanwezig te hoeven zijn. Je kunt dus zelf bepalen of je thuis, in de bibliotheek of op kantoor gaat werken. Het gevolg hiervan is dat je collega's minder vaak op kantoor ziet. Dat betekent ook dat naar andere manieren en middelen voor interne communicatie gezocht moet worden.

'Terwijl jij onderweg bent naar kantoor, voel je je smartphone trillen. Het is je thuiswerkende collega die een mail stuurt waarin ze vraagt of jij een presentatie kunt voorbereiden. Tijdens de rit denk je alvast na over de documenten die je nodig hebt voor deze presentatie. Op je werk aangekomen doorzoek je de database. Omdat er wat ontbreekt mail je je collega. Direct mailt zij terug met de benodigde informatie. Je kunt nu aan de slag. Om 15:00 uur vertrek je weer naar huis om de files te vermijden. ’s Avonds werk je de presentatie verder uit. Als hij af is zet je de presentatie op het Yammer portal van je team en vraag je om feedback van je collega’s. De volgende ochtend heb je genoeg feedback om de presentatie af te ronden.'

HNW brengt nieuwe manieren voor interne communicatie met zich mee en biedt een bron van mogelijkheden voor je organisatie! Het vraagt wel om iets meer dan een paar eenvoudige ingrepen. Het is een veranderproces, waar zowel inzet van werkgevers als werknemers voor nodig is.   

Werken kan overal met HNW

Ramses de Vries is communicatieadviseur bij OVER-gemeenten. Dit is de samengevoegde werkorganisatie van de gemeenten Wormerland en Oostzaan. Ramses is hier onder andere verantwoordelijk voor de ontwikkeling van Het Nieuwe Werken. De directie van OVER-gemeenten signaleerde maatschappelijke veranderingen. Ook zagen ze de verwachtingen van de burger naar de gemeente toe steeds groter worden. OVER-gemeenten besloot vanaf januari 2010 de prikklok vaarwel te zeggen en met HNW aan de slag te gaan. 

Op welke manier is HNW ingevoerd?
We hebben eerst nagedacht over onze visie op HNW. HNW is namelijk veel meer dan thuiswerken. Daarna zijn we het gewoon gaan doen! We hebben op de visie een plaat ontwikkeld en dit gepresenteerd in de vorm van een Prezi aan collega’s. Hierin hebben we verteld waarom we HNW gaan inzetten. Naast natuurlijk de flexibele werktijden, flexibele werkplekken en het inzetten van social media is voor HNW namelijk aan andere manier van samenwerken nodig. Bijvoorbeeld met Google Docs. Voorheen werden Word-documenten naar elkaar gemaild. Nu gebruiken we Google Docs. Voordeel: Je kunt er altijd bij en je beschikt altijd over de laatste versie. 

"Ik spreek liever niet van thuiswerken maar van elders werken, want het kan overal!"

Wie werken er mee aan HNW?
"HNW gaat niet om één afdeling. Je doet het samen. Mijn rol zit hem in het begeleiden van de communicatie. Hoe kunnen we mensen verleiden om anders te gaan werken: door het ze te laten beleven. Daarom hebben we acht pilots opgezet. Hierin zaten onder andere social media workshops en werkplek trainingen. HNW bij OVER-gemeenten is geen succesverhaal: het is een proces. Natuurlijk is niet iedereen voor, maar wij focussen ons juist op de voorstanders. We merken dat HNW werkt met de olievlektheorie. Zo hebben we het project Bring Your Own Device ontwikkeld. Medewerkers kunnen mee doen aan ICT PGB (Persoons Gebonden Budget). Je mag zelf een middel aanschaffen bijvoorbeeld een iPad, laptop etc. Bij vergaderingen van zes mensen, zie je dan drie mensen met een iPad, twee met een laptop en één met pen en papier. Die laatste ziet zijn collega’s op apparatuur alles typen, de agenda bekijken etc. En wil dat dan ook. Steeds meer collega’s die eerst niet aan het project mee wilden doen melden zich nu toch aan."

"Wat is er veranderd in de communicatie door HNW?
"Mensen moeten nu zelf kennis delen en actie ondernemen. Het gaat veel meer om het zelf brengen van informatie en niet meer alleen om communicatie vanuit de organisatie of het management. Medewerkers zijn steeds minder op kantoor om op een werkplek aan het werk te gaan, het kantoor wordt meer een ontmoetingsplaats. Via e-mail, Google Docs en Yammer hebben collega’s contact. Ook de rol van de communicatieadviseur verandert. De balans verschuift, vroeger hadden communicatieadviseurs meer grip op wat er naar buiten ging en ook wat intern gecommuniceerd werd. Met de komst van social media hebben medewerkers steeds meer kanalen om zelf te communiceren met de buitenwereld. Het is wat mij betreft de taak van de afdeling communicatie om medewerkers te leren omgaan met deze nieuwe middelen in plaats van te beginnen over protocollen en regels.”

"Medewerkers maken deel uit van het proces, je moet mensen prikkelen en het ze laten beleven." 

Hoever zijn jullie met HNW?
"HNW gaat in kleine stapjes, het is een cultuurverandering en dat duurt lang. We hebben de pilots ingezet maar met een keer een workshop gaan mensen niet ineens anders werken. Daarom hebben we begin dit jaar ToolTime ingezet. Dit is een vast moment in de maand waar mensen kunnen binnen lopen en allerlei vragen kunnen stellen, bijvoorbeeld over hoe ze een Prezi kunnen maken."

"HNW kun je niet implementeren, het is een cultuurverandering, er is geen eindpunt." 

Wat raad je andere organisaties aan?
"Ga het doen! Ik zie vaak dat organisaties vast zitten in de planvoering. Ze willen iets met HNW, zetten iemand aan het werk om een plan van aanpak te maken en komen niet verder. Dit werkt niet. Ga geen beleidsstukken maken, ga het gewoon doen. Vorm een visie en bezoek andere bedrijven die HNW al inzetten om je te laten inspireren."

Probeer ons uit! Gratis workshop social media

Wij trakteren vijf organisaties op een gratis workshop social media

Wij zorgen voor een leuke en leerzame workshop van ongeveer 1,5 uur speciaal gericht op medewerkers die weinig tot geen ervaring hebben met social media, maar hier wel graag mee aan de slag willen.

Tijdens de workshop bespreken wij de volgende onderdelen:
- Wat zijn social media?
- Hoe kun je social media in jouw werk toepassen?
- Do’s & don’ts van social media
- Praktische stap-voor-stap uitleg van twee social media applicaties naar keuze (Twitter, Yammer of LinkedIn).

Wees er snel bij, want  de eerste gratis workshop is al vergeven. Alleen de eerste vijf aanmeldingen trakteren we op een gratis workshop! Nog vier gratis workshops in de aanbieding dus!

Stuur een mailtje naar kantoor@broodopdeplank.com of reply of DM naar @broodpraat.

Twitterspreekuur aanstaande maandag 14 november

 

 

Maandag 14 november van 13.30 – 14.30 uur zitten wij klaar om je vragen te     beantwoorden.

Loop je al een tijdje rond met een communicatievraag?

Stuur ons een tweet of DM en je krijgt van ons direct (gratis) persoonlijk online advies!

Hopelijk tot dan!